7月10日，鞍山市糧食集團召開改革推進工作會議。會議由糧食集團黨委書記、董事長主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團機關(guān)各部室部長及所屬企業(yè)負責(zé)人參加了會議。

會議首先由戰(zhàn)略規(guī)劃部對照《糧食集團改革深化提升行動實施方案》任務(wù)清單，通報了任務(wù)進展情況和進度評價，隨后各部室、各單位對所負責(zé)的任務(wù)完成情況進行了匯報。

在聽取全部匯報后，集團副總經(jīng)理管斌指出，上半年改革工作盡管存在不少亮點，在銷售、信訪、開展全面預(yù)算管理、債務(wù)預(yù)警等方面工作表現(xiàn)突出，但是也存在責(zé)任單位對方案任務(wù)研究不細、推進力度不夠、大部分任務(wù)完成沒有過半等問題，他要求所有參會部門和單位要抓緊部署，認真開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，及時調(diào)度，確保全年改革任務(wù)能夠按時完成。

在會議上，集團總經(jīng)理艾福斌傳達了市國資委關(guān)于學(xué)習(xí)萬華經(jīng)驗的通知，組織參會人員共同學(xué)習(xí)了萬華經(jīng)驗，重點介紹了萬華從一個連年虧損、工資只發(fā)60%至70%的小企業(yè)，通過精干主業(yè)、打破鐵飯碗、員工激勵、深入開展“三項制度”等一系列改革，逐步發(fā)展成為全球最大、最具競爭力的MDI供應(yīng)商，并勉勵大家，只要堅持“創(chuàng)業(yè)+改革+創(chuàng)新”糧食集團一定能好。

在會議結(jié)束前，集團黨委書記、董事長劉漢成提醒大家，今日的糧食集團雖然在大家的艱苦努力下有所改觀，但是切忌“小進則喜、小成即驕”，不改革沒有出路，而改革的路又很漫長，不轉(zhuǎn)換思想，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性思考的改革，仍然是死路一條，因此大家一定要把目光放長遠，加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，打贏改革攻堅仗。

會議決定，將改革完成進展情況納入集團月度經(jīng)濟分析會議內(nèi)容。